Partenaires
Construire, tester et mesurer ensemble.
Givz Store accompagne les banques, IMF, fonds de garantie, entreprises et institutions dans la conception de pilotes limités, mesurables et compatibles avec leurs contraintes opérationnelles et réglementaires.
Valeur partenaire
Ces bénéfices sont conçus pour être testés et validés dans le cadre de pilotes limités.
Banques et IMF
Des profils mieux documentés, une préqualification progressive et de nouveaux canaux d’acquisition.
Fonds de garantie
Des portefeuilles plus lisibles, des indicateurs de suivi et une meilleure documentation du risque.
Entreprises et distributeurs
Une acquisition conversationnelle, une meilleure visibilité réseau et des données commerciales structurées.
Institutions
Des programmes mesurables, des signaux agrégés et une meilleure compréhension du dernier kilomètre.
Modes de collaboration
Trois manières de travailler ensemble
Chaque collaboration commence par un périmètre limité et progresse selon les résultats observés.
PILOTE
Lancer un pilote
Périmètre limité
Tester un cas d’usage sur une cohorte définie, pendant une durée déterminée et avec des indicateurs convenus.
Cohorte définie
Hypothèse testable
Responsabilités documentées
Indicateurs mesurables
Rapport de fin de pilote
INTÉGRATION
Intégrer une capacité
Connexion progressive
Connecter un parcours conversationnel, un module de données ou un outil décisionnel au système existant du partenaire.
Orchestration conversationnelle
Structuration des données
Signaux comportementaux
Intégration progressive
Déploiement contrôlé
PROGRAMME SECTORIEL
Construire une verticale
Architecture sur mesure
Adapter Givz Store à une chaîne de valeur, un réseau professionnel, une réforme ou une population spécifique.
Cadrage du cas d’usage
Cartographie des acteurs
Modèle opérationnel
Gouvernance du programme
Pilote avant déploiement
Comparer les trois modes
Objectifs, périmètre, gouvernance et livrables de chaque mode de collaboration.
Lancer un pilote
Objectif
Tester une hypothèse
Périmètre
Limité
Point de départ
Cohorte définie
Données
Données pilote
Gouvernance
Protocole pilote
Livrable
Rapport de résultats
Mise à l’échelle
Après validation
Intégrer une capacité
Objectif
Connecter une capacité
Périmètre
Progressif
Point de départ
Système existant
Données
Données intégrées
Gouvernance
Gouvernance d’intégration
Livrable
Capacité intégrée
Mise à l’échelle
Par étapes
Construire une verticale
Objectif
Construire un programme
Périmètre
Sectoriel
Point de départ
Chaîne de valeur
Données
Données multi-acteurs
Gouvernance
Gouvernance sectorielle
Livrable
Modèle opérationnel
Mise à l’échelle
Après pilote
Notre méthode
Nos principes de collaboration
Une méthode simple, mesurable et respectueuse du rôle de chaque partenaire.
Commencer petit
Chaque collaboration débute par un périmètre limité et des hypothèses testables.
Mesurer
Les indicateurs, responsabilités et critères de décision sont définis avant le lancement.
Respecter les rôles
Givz Store structure les parcours et les données. Les opérations réglementées restent exécutées par les partenaires habilités.
Décider avec des preuves
La mise à l’échelle intervient après l’analyse des résultats du pilote.
FAQ
Questions fréquentes des partenaires
Une autre question ?
Notre équipe est prête à étudier votre cas d’usage et à cadrer un pilote.
Givz Store finance-t-il directement les bénéficiaires ?
Quelle est la première étape d’un partenariat ?
Une intégration complète est-elle nécessaire pour commencer ?
Non. Un pilote peut commencer avec un périmètre technique limité avant une intégration plus avancée.
Les conditions sont-elles identiques pour tous les partenaires ?
Comment les données sont-elles encadrées ?
PASSER DU CONCEPT À LA PREUVE
Commençons par un cas d’usage concret.
Définissons ensemble une cohorte, une durée, des responsabilités et des indicateurs mesurables.
Passer du concept à la preuve
Le dernier kilomètre ne manque pas d’activité. Il manque d’une infrastructure qui la rende lisible.
Construisons un pilote limité, mesurable et compatible avec vos contraintes opérationnelles et réglementaires.
